新規事業に携わる機会はまったくないですが、今の部署が嫌なので、とりあえず、読んでみた本書。
人事評価制度である「タレントマネジメント制度」の日本で導入した「木下雄介」氏の著作。
本来のタレントマネジメント制度は優れた制度だとは思いますが、日本では、360度評価等、若手等の人件費を削る口実にしかなっていないような気もしなくもない・・・（いやきっとそうだ）
そんなこんなで読んでみた「超図解 新規事業 立ち上げ入門」。
SWOT分析、４P戦略等の経営学？を少し齧ったことのある人なら見たことのある基本的なワードを見開き2ページで色々解説してくれている本。
BMCというビジネスモデルキャンパスは本書で初めてしりました。基本的な経営学等の基礎を学ぶにはちょうどよい気がします。
※いつも思うのだけど、３C分析や４P戦略など、本書に限らず、具体例等を掲載してあり、読んでいる最中は、「うん、うん、なるほど、なるほど、使えそうだな」とか思いながら読み進めていくのですが、いざ、実際に自分の業務に落とし込もうとすると筆が止まるのは私だけでしょうか・・・。
今回、初めて知ったビジネスモデルキャンパス等は、パッと作成できる人はもう既に新規事業の骨子・方向性が固まっている人な気がします・・・。言うは易し行うは難しですな・・。何事も。
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